【集团新闻】咬住目标不放，华城集团2022年度第四季度办公会举行
2022年10月24日上午9:30在公司本部会议室召开了华城集团2022年度第四季度办公会。参加会议的有董事长吴奇平、副董事长张海峰（线上）、执行总裁薛苹、副总裁张选岐、马韶军、李汾、沈亮、徐卫峰、张顺武、杨俊以及各子公司、职能部门主要负责人。会议由执行总裁薛苹主持。会议围绕各公司2022年度前三季度工作完成情况、年终工作安排等议题，展开了交流和讨论。
与会人员根据公司战略发展目标，回顾总结2022前三季度各板块生产经营及重点管理工作的开展情况，分享经验、总结得失，同时通过对标年度工作目标，分解第四季度各项工作任务。会议认为，虽然今年受到疫情反复等诸多不利因素的外部环境影响，工程咨询行业发展进入到了前所未有的复杂局面和更为激烈的市场竞争环境。但是，依托集团坚定不移推进三五战略发展战略和企业的韧性，通过各板块领头人的强有力的组织和引领，在稳定队伍、恢复生产、开拓市场、提升服务、管理效能等方面，取得了明显好于预期的各项发展业绩。
基于当前外部环境无法改变，会议要求所有华城团队要有清醒的思想认识，居安思危、主动有为、履职尽责，全力以赴寻找发展对策，寻觅新的发展空间，采取新措施手段，对标年度目标，查找差距，力争在最后两个多月的时间里，为完成目标做最后的冲刺。
执行总裁薛苹在会议交流时表示，全体员工辛苦奋战了大半年，希望大家能再咬咬牙，齐心协力为年度整体工作的完成继续努力。他同时提示各板块负责人，要重点关注企业管理过程中的各项风险识别和防控，特别是财税风险以及疫情风险。当下在外部环境及相关政策对企业管理要求越来越高、越来越规范的形势下，公司更应该提前做好各类风险的识别、评估，以及应对措施的制定，保障公司平稳、有序、可持续运行发展。
董事长吴奇平在听取各板块工作汇报及交流后，对大家在2022年度前三季度的表现以及提交的“成绩单”表示肯定；对大家在疫情当下，在稳定队伍、恢复生产等工作上的努力表示感谢；更对为完成年度工作目标和指标，第四季度需要完成的各项工作深感压力。吴董要求各板块负责人，要时刻把握市场脉搏、分析行业动向、对标战略发展目标，及时调整各项工作的管理战术；要有担当、有作为，带领好各自团队，积极行动。吴董就年终整体工作，提出以下四个方面的要求：
一、围绕年度考核指标奋战70天，以取得集团在抗疫及企业发展上的胜利。
要紧紧盯住全年经济指标不放松，通过紧抓大客户主战场来确保市场的稳定和持续；通过认真比对年初制定的各项管理指标，找差距、抓落实，确保年度管理目标的实现，提升管理效能和服务水平；公司考核与内审委员会，要依据各板块实际情况及考核指标，实事求是做好全面考核测评工作。
二、二十大的召开，对国家未来政治、经济、行业发展走向，给出了较为明确的方向和信号。
通过本次会议及报告汇报来看，在整体外部环境复杂又不确定的情况下，企业更要通过扎实做好技术创新、科技投入、技能提升等基础工作，来提升企业核心竞争力；通过围绕国企央企来获取战略客户、市场资源；通过人才结构调整、服务能力提升，来拓宽业务领域和承接市场能力。这些工作虽然艰难，但全体华城人及各板块负责人，更应该用艰苦创业的精神和坚韧不拔的毅力，一定要有做好“过冬”的准备、守业准备。全力做好这项主要工作，守住就是胜利。
三、各公司要在内外部调研的基础上，对照“三五”规划分解的战略目标，全面筹划2023年各项工作。
根据集团关于年度考核工作的整体计划和要求，各部门积极做好年度总结、考核工作以及2023年度各项经济指标、管理目标的筹划工作，确保在今年12月中旬之前落实完成，并于2023年1月13日的年度总结表彰大会上进行新一年度责任状的签署。
四、要通过风险辨识、风险评估以及风险应对方案的编制，来提升各公司运行中的风险防范能力。
华城本部今年8月启动的风险管控工作后，目前已完成了各板块风险点的梳理和评估，并制定了较为合理、有效的风险应对措施。各部门应根据应对措施做好充分的风险管控，包括资金使用、人员管理、分公司管理以及事业合伙人团队管理等工作。
会议最后，吴董向与会人员通报了董事会近期关于“事业合伙人、经营管理层股权激励计划”这项工作的推进情况。他指出，持股计划是建立健全公司长效激励机制，实现三五战略规划目标，吸引并留住优秀团队、核心员工的有效措施，实现“愿景共识、责任共担、价值共创、收益共享、企业共治”这一命运共同体大目标。并通报了“经营管理层激励方案”将于今年10月底听取建议和审议；“事业合伙人激励方案”将于近期开展访谈和座谈会听取建议，开展外部的调研学习，11月出讨论稿、今年12月底审议通过等后续工作计划。
