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挥写新时代发展图 2021年度华城集团发展计划制定及第3个五年总体发展战略思考务虚会日前举行

2021年是华城重组后第2个五年计划的最后一年，经过近10年的快速发展，华城集团目前现正处在转型发展、经营运作模式再调整的关键时期。为做好2021年度集团工作计划制定及第3个五年总体发展战略思考，2020年12月12日，召开了“2021年度华城集团发展计划制定及第3个五年总体发展战略思考务虚会”，集团中层以上干部及部分员工代表，用一整天时间，围绕集团发展，以主题发言、热烈讨论，为集团第3个五年总体发展战略的编制出谋划策，共绘新时代发展蓝图。

经过近10年的快速发展，华城集团目前现正处在从初创期向成熟期转型发展和经营运作模式再造的关键时期。

2017年，华城第一届董事会第14次会议明确提出华城的总体发展战略目标是打造成为建设领域中能为业主提供工程全过程咨询、全产业链服务的综合集成商。同时在第2个5年发展规划中，集团紧紧抓住这一总体发展目标，确认了向“以金融服务为纽带，设计为龙头，项目代建、项目管理为支柱，以工程招标代理、监理、造价咨询、工程勘察、检测”为核心业务的全过程工程咨询、全产业链服务集团型企业发展的思路，积极采取“两条腿”走路的市场拓展经营模式，在坚持做强传统业务完善企业平台化建设的同时，通过金融服务为纽带，带动全过程咨询项目的培育和落地并积极参与地方国企、央企的混合制改革。

4年来在强化市场研判、专业能力提升上，不断推动集团“两条腿”走路的策略，在持续抓实抓好主营业务的同时，紧盯全过程咨询市场，先后在广东、广西、上海的全过程咨询业务板块上有较大突破。

今年9月完成了中咨海外公司的混合制改革，标志着华城集团参与央企混改取得圆满成功，这将为双方企业形成上下游产业联动、互动，带动整条咨询产业链进入持续、高速运转的新形态，为产生更大赋能奠定了基础。

会上，集团各公司、职能部门、事业部等负责人，就各咨询服务板块如何打造拥有华城特色与亮点的全过程工程咨询、铸造各成员单位与集团发展相一致的使命感和企业精神、专业领域优秀人才培育、在科技创新和核心技术研发上及数字信息技术应用、市场营销拓展、布局、产业链联动协同等方面展开了热烈讨论。与会者纷纷直抒胸臆，表达真知灼见，对集团未来发展寄寓了浓浓深情。会议充分肯定集团在第2个五年发展规划中的“积极加强平台建设、逐步转变经营生产方式、全面提升项目咨询的协同集成能力”的核心发展思路。在第3个五年发展规划编制方面，会议对以设计为引领的全过程工程咨询市场发展、企业品牌竞争将助推咨询业更好更快地发展思路形成了广泛共识。

会议明确，可以展望，在未来的咨询市场，品牌竞争将处于越来越重要的地位。因此，华城集团必须在行业内创建自身品牌，在国内建设市场上不断增强自己的核心竞争力，扩大影响力，吸引更多更稳定的大客户，服务于社会、服务于政府。要顺应国家政策，形成以政府大型项目为主的区域性市场格局。