上海华城工程建设管理有限公司-yb体育官方

集团新闻 |加强双方之间不同形式、不同方式的交流探讨，形成稳定的沟通模式和沟通渠道，以发挥各自资源优势 ——记华城集团赴中咨海外咨询有限公司考察学习之行

2020年9月，在华城公司等参与增资扩股下，中咨海外咨询有限公司顺利完成混改。在成功参与央企混改后，华城公司董事会高度重视，迅速组建了营销中心，提前布局华城产业链拉长后自身资源、技术能级等全方位承载能力的升级。2020年12月3日至4日，华城集团董事长、党总支部书记吴奇平、副董事长张海峰、执行总裁薛苹、副总裁马韶军、综合管理中心经理滕晓兰、华城集团营销中心负责人、协实公司总经理缪列权、申建设计院院长陆创辛及申建设计院规划院院长胡浩等一行，前往中咨海外咨询有限公司进行为期2天的学习考察交流。中咨海外公司董事长、党委书记、总经理徐小元、党委委员、董事、副总经理郝大力、副总经理卓英子等相关公司领导出席交流会。

    交流会上，吴奇平董事长、张海峰副董事长代表华城集团向中咨海外有限公司赠送由著名书法家王承雄先生手书的“展翅高飞”题辞

为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入实施集团公司——中国国际工程咨询有限公司“12445”发展战略，以构建市场机制为重点，下一步，围绕释放混改效能，提升公司市场竞争力，丰富业务布局，中咨海外公司将依据公司“十四五”发展规划，坚持做强以投资策划为龙头的全过程咨询；坚持做大以投资建设为重点的综合性工程集团；坚持培育以大数据为核心的工程数字平台。在投资决策综合性咨询、工程建设全过程咨询充分发挥双方的优势。

为了进一步加速中咨海外公司与华城公司产业链的深度融合，提升两家咨询企业整合以后所形成的项目建设全产业链、全过程工程咨询优势，形成上下游产业联动、互动，带动整条咨询产业链进入持续、高速运转的新业态，不断完善项目全生命周期、全过程、全产业链产品线铸造，为产生更大赋能奠定基础。以增进双方企业全面了解作为基本出发点，以提高双方各领域工作人员的熟悉和默契度作为重点，促进双方企业发挥各自优势。在此背景下，促成此次双方企业的对接交流。

    中咨海外公司董事长徐小元对华城集团此次到访交流，表示热烈的欢迎，并提出，以后要加强双方之间不同形式、不同方式的交流探讨，形成稳定的沟通模式和沟通渠道，以发挥各自资源优势。

徐小元董事长详细介绍了中咨海外的相关情况，并深度介绍了“恢复永定河生态走廊”、“亦庄有轨电车全过程工程咨询项目”、“张家口市“十四五”系列规划情况”、“雄安公司投融资研究”等6个代表性项目的具体情况。徐小元董事长提到“城市更新”项目时，双方进行了热烈的沟通交流。申建设计院院长陆创辛

分享了他的设计团队在该类设计领域的心得和一些代表作品。

交流会，华城集团董事长、党总支部书记吴奇平提出，华城公司参与中咨海外公司混改并取得成功后，下一步将构建好两个机制：

一是如何构建好“技术融合”机制

“决策 实施”，中咨海外公司和华城公司的深度融合，首先应该体现在技术的融合上。两家企业在技术上各有所长，在深耕自身技术不断提升的过程中，如何使双方企业相互取长补短，互为融合？需要建立起一套行之有效的管理机制；

二是如何构建市场营销过程中的分享共享激励机制

 “决策 实施”必须形成“1 1>2”的扩张优势，将是中咨海外公司与华城公司“联姻”后的市场营销重点。项目从“决策”到“实施”，必须按照市场化方式来推进，这就要求两家企业从推动进全过程工程咨询项目落地的维度来思考构建起一整套市场营销过程中的分享共享激励机制，让市场营销的“找饼-做饼-分饼”成为一条畅通的合作循环产业链，真正让“决策 实施”的产业链协同性得到高效运行，形成环环相扣的、缺一不可的“决策 实施”全链条体系，使双方企业员工的内生动力得到激发，让分享共享激励机制为双方企业全员经营、“登台唱戏”保驾护航。

会议交流中，华城集团从以下三个方面对双方未来的合作，做了初步设想和展望。

    1.通过优势互补,实现合作共赢。成为区域咨询行业的标杆,打造全过程咨询上下游产业链样版；

2.打通咨询业务全过程，打造全新业务合作模式；

3. 建议双方探讨重点区域的合作方式，利用各自强项和资源优势，抢占长三角及华东地区市场。

    交流会上，原北海市副市长、现任中咨海外公司副总经理卓英子，介绍了目前正在跟进的市级、区县级在基础设施建设等版块的项目情况。她在交流时表示对双方未来的合作充满信心。

华城集团交流团一行参观考察首钢科技园和冬奥组委展厅

华城集团交流团一行参观考察首钢科技园和冬奥组委展厅

 交流会后，在中咨海外公司总经理助理权保国的陪同下，华城集团交流团一行参观考察了首钢科技园、北京冬奥会在建基地等项目现场。