【集团新闻】上海华城工程建设管理有限公司2022年度二季度总监会议召开
2022年6月17日下午，由公司技术信息中心组织的2022年二季度总监会议通过线上视频会议形式召开，本次会议主要围绕今年上半年度工作总结、统筹部署2022年下半年度工作计划、质安管理及信息化推进应用等工作，副总裁张选岐、总工程师刘晓参加会议并讲话，宋凯主持本次会议。
会议在安全教育视频片《遵守安全生产法 当好第一责任中》中开始，通过观看短片，警示所有总监和质安管理人员必须切实提高安全管理意识，降低隐患、防范项目安全风险。
会上，宋凯首先就上半年疫情防控情况作简要通报，就后续复工复产涉及的质量安全监管重点工作、疫情防控巡查工作、防台防汛期间工作要点、建设工程经营性行为检查控制要求、下半年度质安工作要求、上半年事故项目处罚通报及项目结项工作要点做重点解读。他通过对事故原因的分析，希望在现场管理上能举一反三。他再次强调，在复工复产过程中必须严格把控安全生产、防疫防控工作。
事业一部、事业二部及事业三部就项目疫情防控工作落实情况、复工复产工作开展情况、疫情期间部门开展的培训、慧监理应用交流、历年项目资料归档梳理情况及下阶段工作重点等作了交流发言。
洋山集拼项目总监周叶光、竹园污水项目总监刘延丰，分别就项目防疫应急措施、项目在疫情防控期间的控制要点做交流发言，分享项目防疫应急处置措施及常态化防疫工作经验，以供其他项目借鉴。
公司副总工杨先锋着重就《2022年贯标体系宣贯工作》为参会人员进行宣贯交底，该项工作紧密围绕“适应市场需求、强化自身条件、着眼长远发展”为主题，就贯标体系概念、公司贯标发展历程及内外审过程中的典型问题等方面做详细讲解，并强调贯标体系的有效落实关键就在总监，要自觉实践，必须身先士卒积极参与，贯标必须和岗位工作实际相结合。监理服务质量是无形的，唯有通过各种监理文件、记录来体现，文件的控制是监理企业贯标的重点。
总工程师刘晓就企业标准化建设、oa系统升级工作、项目质量安全生产工作及慧监理信息化深入持续使用等方面作进一步工作提示，强调必须加强安全生产监督管理工作及防疫防控工作。同时，重点就慧监理深入应用，从使用范围、管理措施、分级考核等方面做详细宣贯交底，要求各事业部必须内部建立监督机制，定期对应用项目做培训、总结及考核，并核备技术信息中心。
在会上，副总裁张选岐通报了公司上半年生产经营情况。张总要求各部门、各项目部要结合会议内容抓落实、抓督查，在新形势下要强化监督责任意识，增强主动履职的能力，要共同践行“提高监理工作品质、提升监理工作形象”，并就疫情后发展思考与工作着力点，从战略推进方面、运营管理方面、生产技术方面、市场营销方面、人才资源方面、信息化数字化方面、品牌建设方面等作深入宣贯讲解。
