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技术信息中心丨2019年安全月监理工作交流会

2019年7月12日，由技术信息中心组织公司本部、各事业部总监在金地商置苏州新市路项目现场会议室召开2019年安全月监理工作交流会暨二季度总监会，与会人员认真聆听了公司专家顾问毛志宏老师的技术讲评，毛老师对上海某在建项目质量事故原因的分析，并结合金地商置苏州新市路项目现场实际施工情况，循循善诱的经验、教训总结，给大家留下深刻印象。在会上，项目总监李刚就项目基坑施工监理情况作了交流发言。集团公司领导薛苹、李汾参加了会议。

会议期间，公司技术信息中心李虎林副经理就2019年上半年质安情况及下阶段贯标内外审工作安排进行汇报，并要求各事业部务必严格执行备案项目监理报告制度。

公司总工程师刘晓要求各事业部需按公司要求a类项目完善oa系统内容，每月按时填报。尤其是危大工程实施期间，填报内容需及时更新；要求各事业部组织人员在公司网站云学堂学习“oa系统—项目管理”的操作与使用；要求各事业部积极参与《旁站记录&监理日志范本》有奖征集活动，从而通过此活动达到做实监理工作和培养年轻监理人员目标。

会上，技术信息中心宣读了对《安全月“网上知识竞赛”考试》前五名人员和《制作公司oa系统上操作和填报的学习视频》的奖励通知，集团公司执行总裁薛苹、副总裁李汾分别为获胜者颁奖。

会上，公司执行总裁薛苹首先给予金地商置苏州新市路项目现场监理部监理工作的肯定，同时感谢公司专家顾问毛志宏同志的经验讲评。他重点介绍了现阶段建筑市场监理行业发展大趋势大方向，针对监理行业在建筑市场的定位，与参会人员进行交流。薛总强调，集团公司将结合国家、行业发展趋势，做到工程监理、全过程控制齐头并进。

薛总再次重申，在项目监理过程中需做好与政府职能部门、市场监管部门的沟通交流工作，处理好与建设单位的信息对接工作，对于建设单位提出类似“赶工期赶进度”的要求，现场监理部应提出合理化的建议。

薛总最后通报公司上半年度合同额、收费额情况。强调指出质安工作是公司项目工程的基础，各事业部必须深刻吸取上半年年度各类质量安全事故经验教训，项目总监必须引起高度重视，必须严格落实工程质量安全管控措施，通过内部学习培训，进一步提高监理人员的业务素养，不断积累不断成长。对于中大型项目，总监更需要通过编撰科技论文，提高总监的业务素养，展现公司总体的形象。同时集团公司计划挑选试点项目，开展项目视频监控，鼓励各事业部积极参与。